来源：中国家纺网

     家纺企业大部分是近十多年发展起来的家族或民营企业，企业老总年轻，有活力。企业发展适逢我国经济发展的上升期，靠老板的悟性跟着市场潮流就可以发展。现在企业规模大了，市场环境变化了，靠一个人的力量已经很难保证企业的健康运行了。家纺行业还有一部分是改制企业，老板年龄偏大，现在面临子继父(母)业阶段，企业的团队治理结构也发生了新的变化。这就需要我们从实际出发逐步建立、完善一套科学的企业管理流程，建立充满活力的现代企业领导体制和灵活完善的管理运作机制，利用现代化的信息技术加强企业的信息化管理，建立起现代化企业的管理体制、科学的治理结构以促进企业健康发展。机制上的变革。

    家纺行业经过前几年快速发展，企业人才的不足以及骨干人才的流失已逐步成为企业发展的瓶颈，如何发现人才、培养人才、留住人才对于企业来讲至关重要。尤其是当前行业竞争日趋激烈，归根结底还是人才的竞争。因此家纺企业应及时在人才激励机制方面进行变革，打造一支创新能力强、内部抱团的团队，使之与企业的发展相适应。企业组织结构的变革。 （杨东辉）

（编辑：杨熙）